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5月20日下午，公司董事、副總經(jīng)理、總建筑師陳雄在深圳開會期間到深圳分公司調(diào)研。分公司金釗、莫文杰、李志毅、衛(wèi)文、何海平等經(jīng)營管理層、技術(shù)骨干參與座談。
 

陳雄副總經(jīng)理聽取了深圳分公司近期業(yè)務(wù)的發(fā)展情況及存在的問題和遇到的困難。
 

陳雄副總經(jīng)理首先指出深圳分公司需發(fā)揮地緣優(yōu)勢及技術(shù)優(yōu)勢，在發(fā)展新業(yè)務(wù)的同時，重點關(guān)注大型、有影響力項目在方案原創(chuàng)及高端合作的品牌樹立，并注重可持續(xù)發(fā)展理念及設(shè)計增創(chuàng)價值服務(wù)理念的輸出。同時提出了包括經(jīng)營管理、運營管理、創(chuàng)優(yōu)及品牌推廣、團隊建設(shè)及培訓(xùn)、公司內(nèi)各部門資源融合等系統(tǒng)性的建議和要求。
 

陳雄副總經(jīng)理表示，提高方案創(chuàng)作能力及推動技術(shù)創(chuàng)新，是提高我司核心競爭力的關(guān)鍵。在行業(yè)競爭日趨激烈的新形勢下，能有效促進高質(zhì)量發(fā)展的新經(jīng)營模式，值得深圳分公司深入思考和積極探索。